庆云破难攻坚 当好双招双引“领头羊”

今年以来,经济开发区紧紧把握县委、县政府对开发区提出的“全县经济发展龙头、顶梁柱,新旧动能转换、高质量发展主阵地,双招双引主战场、领头羊”的发展定位,全面做好招商引资、招才引智工作,先后赴北京通州区、河北石家庄等地开展招商活动36次,接待太平洋集团、南通华创、北京众顶、河北康鑫集团等重点客商67批次,激浪健身器材等3个过亿元项目签约落地,完成固定资产投资4.5亿元,体育装备产业园、电子电力产业园等7个重点项目即将签约,天行健体育等16个重点项目正在洽谈推进;引进大鼎文化、英红电子等总部经济16个,年预计纳税2000万元以上;帮助企业申请技术研发中心6家,建成院士工作站2个、市重点实验室2个,独立引进中央财经大学高伟教授等高端人才6名。

下步,我们将切实发挥“四大优势”,完善“四项机制”,实现“四个确保”。“四大优势”:一是发挥好载体优势。用足用好高创中心这一省级孵化器,完善配套功能和公共服务体系,运用新思维、新业态,广泛借力楼宇经济,大力发力总部经济,确保年底引进总部经济、轻资产项目30个以上。二是发挥好环境优势。加快蓝领公寓、人才公寓、活动场所规划建设,提升园区配套服务水平;深入开展干部职工一对一联系服务企业活动,对招商项目,从注册立项、手续办理等各个环节实行全程帮办代办服务,让更多企业家和投资者近悦远来。三是发挥好合作优势。深化与中国振华、北京中鼎、中金国泰的合作关系,推动“区中园”开发、建设、招商、运营,为拓展对接、产业转移、招引项目打造优质平台。四是发挥好产业优势。推行“一个产业、一个产业链行动计划、一张产业链招商地图、一支专业招商队伍、一个承载园区、一只基金”“六个一”的产业链招商机制,重点招引产业链龙头项目、产业链条上关键性子项目和产业链存量企业重组项目,打造电子电力、体育装备、节能环保、食品加工四大主导产业。“四项机制”:一是全员招商机制。推行“开发区人都是招商人”的全员招商机制,每名正科级干部年内引进投资过亿元项目1个或税收过200万元轻资产项目2个;每名副科级干部年内引进投资过5000万元项目1个或税收过200万元轻资产项目1个;每名科员年内引进税收过100万元轻资产项目1个,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的工作格局。二是督导考核机制。实行“每周一调度、每月一通报、每季一排名、年终兑奖惩”,对年终招商考核合格且超额完成任务的直接评为优秀并表彰奖励,对完不成任务的取消评先树优资格。三是招商代理机制。发挥好社会化招商奖励办法的作用,加强与深圳中金招商服务有限公司、通州区产业转移企业联盟、中国开发区协会及庆云在外能人的沟通联系合作,拓宽招商渠道。四是以商招商机制。发挥干部职工一对一联系服务企业作用,结对干部争当招商政策的宣传员、招商信息的推广员、招商代办的服务员、招商发展的勤务员,深入车间一线、项目现场,发现“商”机,捕捉“才”机。

“四个确保”:一是确保超额完成“双招双引”任务目标。二是确保在引进央企名企、行业龙头上实现突破。三是确保引进的总部经济项目实现税收过5000万元。四是确保签约项目年内全部开工建设。

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