通讯员（尹占山马俊良）“干部全员积分制考核为我们抓班子带队伍提供了强有力的抓手，干部干事创业的积极性上来了，县住建局各项工作都走在全市前列，今年更被评为全省‘人民满意的公务员集体’。”庆云县住房和城乡建设局党组书记、局长刘伟说。

2021年以来，庆云县改革干部考核评价制度，探索实施干部全员积分制考核，以积分的方式量化工作绩效，打破“大锅饭”，激励全县广大干部践行“严真细实快”工作作风，增强高质量发展“新动能”。

坚持统筹兼顾，将全县在职在编工作人员全部纳入考核范围，县属国企领导班子成员参照执行，一视同仁，不偏不倚，减轻基层多头考核、重复考核的压力，推动干部考核全覆盖，最大限度凝聚发展合力。科学划定考核分类，将全县机关事业单位划分为乡镇（街道）、县直部门单位、经济开发区、垂管单位四类，将干部划分为县直部门单位主要负责人及乡镇（街道）党政正职、乡镇（街道）干部、县直部门单位干部三类，根据不同类别单位、不同层次干部设定不同考核指标和计分方式，全覆盖的同时兼顾差异化，充分保证考核公平性。

突出量化积分，按照“绩由事考、人以绩论”的原则，把考人和考事贯通融合起来，有效引导各部门单位明确工作重点，找准努力方向，将市级综合考核指标任务和县委中心工作细化分解至各部门单位，再进一步细化分解到科室和个人，根据科室和个人承担的目标任务差异化设置指标内容和考核权重。实行千分制计分方式，设置党建工作、工作实绩、提升指标、民主评议4个考评模块，分别占比20%、45%、20%和15%，构建起“人事相合”的立体考核评价体系，改变凭印象考核的情况，促进干部在围绕中心服务大局上精准发力。

强化结果运用，推动高质量发展绩效考核由部门向个人延伸，将全员考核各等次比例与本单位年度综合考核等次挂钩，单位综合考核一等的，优秀比例提高5个百分点，单位综合考核三、四等的，分别核定获得一般、较差等次人员的最低比例，激励先进、鞭策后进。做好“三个结合”文章，将全员考核成绩与年度考核奖相结合，作为年度考核奖差异化发放依据；与评先树优结合，优先推荐政治素质高、全员考核排名靠前的干部参与先进评选；与干部使用结合，成绩排名领先的纳入优秀年轻干部后备库，优先晋升公务员职级和事业职员等级。

“在干部全员积分制考核的引领下，庆云县营造了浓厚的‘比学赶超’氛围，全县各项成绩取得新成效，被评为‘全国投资潜力百强县’‘全省基层卫生健康综合试验区’。下一步，我们将持续优化考核方式，完善考核体系，为建设富美强县幸福庆云贡献组织力量。 ”庆云县委常委、组织部部长李伟介绍。